Как продвигать перспективных сотрудников?

перспективный сотрудник

В каждой компании наступает момент, когда освобождается или появляется новая руководящая должность. Обычно руководители предпочитают назначать «своего» человека, уже работающего в организации и знакомого со спецификой деятельности.

Как продвигать перспективных сотрудников, работающих на рядовых должностях?

1. Проверьте самостоятельность и ответственность выбранного кандидата – предоставьте свободу действий и дайте конкретное задание, не помогая в его выполнении. Сделал в срок и качественно – готов к повышению. Нет – нуждается в дополнительной подготовке или не готов в принципе к руководящей работе.

2. Если предыдущий пункт решен положительно, переходим к стажировке. Это пробный период работы на новой должности, где работник сможет увидеть все плюсы и минусы той позиции, которую он стремиться занять. Результат: вы сможете сделать вывод о способности кандидата к такой работе, а он скажет, готов ли трудиться в таком ритме. Бывает, что человек хочет вернуться в спокойное русло прежней должности.



Вернуться в раздел

Вакансии

Референт-водитель

Девушка 22-38 лет, привлекательной внешности со знанием делового этикета, грамотной речью, наличием личного авто

Секретарь в ЮВАО Москвы

Девушка презентабельной внешности 18-30 лет с желанием работать и развиваться

Помощница по дому к молодому, успешному мужчине

Худенькая, приятной внешности девушка до 30 лет, рост до 178 см

Все вакансии