Как продвигать перспективных сотрудников?
В каждой компании наступает момент, когда освобождается или появляется новая руководящая должность. Обычно руководители предпочитают назначать «своего» человека, уже работающего в организации и знакомого со спецификой деятельности.
Как продвигать перспективных сотрудников, работающих на рядовых должностях?
1. Проверьте самостоятельность и ответственность выбранного кандидата – предоставьте свободу действий и дайте конкретное задание, не помогая в его выполнении. Сделал в срок и качественно – готов к повышению. Нет – нуждается в дополнительной подготовке или не готов в принципе к руководящей работе.
2. Если предыдущий пункт решен положительно, переходим к стажировке. Это пробный период работы на новой должности, где работник сможет увидеть все плюсы и минусы той позиции, которую он стремиться занять. Результат: вы сможете сделать вывод о способности кандидата к такой работе, а он скажет, готов ли трудиться в таком ритме. Бывает, что человек хочет вернуться в спокойное русло прежней должности.
Вернуться в раздел
Вакансии
Девушка от 25 до 43 лет, стройная, знание ПК
Презентабельной внешности девушка 21- 38 лет, грамотная устная и письменная речь
Девушка привлекательной внешности от 25 до 40 лет. Желательно опыт работы бухгалтером или помощником бухгалтера .